MQ: Analisi Motivazionale
Sapere riconoscere il potenziale delle persone è una capacità decisiva per una carriera professionale di successo. La motivazione dei collaboratori e l’elaborazione di specifici incentivi prestazionali sono ulteriori elementi importanti. Riconoscere i propri bisogni ed essere in grado di gestirli adeguatamente è una vera e propria sfida, che non coinvolge solamente il management.
In particolare per quanto concerne lo sviluppo dei collaboratori, ciò che è importante è conoscere e comprendere la motivazione e il coinvolgimento della persona singola. Sapere, cioè, che cosa spinge e motiva qualcuno, ma anche riconoscere quali componenti e aspettative sono state soddisfatte, e dove invece ci sono ancora degli squilibri fra bisogno e soddisfazione. Riuscire a valutare correttamente l’importanza di tali aspetti della personalità significa sapere qual è il compito più adatto al collaboratore e che cosa eventualmente va fatto per raggiungere l’obiettivo.
I vantaggi dell'analisi motivazionale.
- Il singolo è in grado di comprendere sé stesso al meglio, è in grado di agire in funzione dei propri bisogni, di ottimizzare la gestione di sé
- I dirigenti responsabili (manager, capi-reparto, capi-sezione, ecc.) comprendono meglio il senso del loro ruolo di motivatori
- È uno strumento adeguato alla trattazione mirata di un tema delicato e sensibile come quello della motivazione del collaboratore
- Consente di tener adeguatamente conto dei bisogni e delle aspettative dei singoli collaboratori
- Accresce la disponibilità prestazionale del collaboratore: ne consegue un’auto-comprensione rafforzata
- I collaboratori saranno pronti a riconoscere che l’azienda prende sul serio i loro desideri, bisogni necessità
- L’analisi fornisce indicazioni inerenti possibili sovraccarichi di lavoro e stress
- I risultati dei report possono essere impiegati al meglio nel corso di incontri e colloqui con i collaboratori, o anche per lo sviluppo del personale, per ricevere feedback al termine di periodi di prova in azienda, per attività di coaching etc.
- I risultati relativi ai singoli collaboratori aiutano il superiore nella creazione di team ad hoc e nella promozione ottimale della personalità di ciascuno
- E’ possibile creare Profili Job-Fit
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